精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
(5S/6S管理、五星班組建設(shè)、安全管理、PQCDMS、提案改善、QCC課題)
時(shí)間2年~長(zhǎng)期,以制造現(xiàn)場(chǎng)改善為主。
星級(jí)班組機(jī)制搭建
6S管理體系的建立
6S管理推動(dòng)及實(shí)施
生產(chǎn)流程優(yōu)化改善
精益制造系統(tǒng)建設(shè)
(精益生產(chǎn)、TPM管理、效率提升、成本改善、工程品質(zhì)、單元生產(chǎn))
時(shí)間3年~長(zhǎng)期，以生產(chǎn)系統(tǒng)改善為主。
二星班組推進(jìn)實(shí)施
TPM設(shè)備管理推進(jìn)
LCA工裝改善推進(jìn)
生產(chǎn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)改善
精益生產(chǎn)供應(yīng)商延伸
(產(chǎn)供銷一體化、銷售精準(zhǔn)化、PMC、物流、供應(yīng)商)
時(shí)間5年~長(zhǎng)期，以全系統(tǒng)部門改善為主，
品質(zhì)革新系統(tǒng)建設(shè)
自動(dòng)物流改善實(shí)施
計(jì)劃物控流程優(yōu)化
異常管理體制建立
建立企業(yè)精益文化
（目標(biāo)管理，薪酬管理，人才開發(fā)，精益文化建設(shè)）
時(shí)間6年~長(zhǎng)期，以企業(yè)提質(zhì)改善為主
目標(biāo)管理體制構(gòu)建
關(guān)鍵目標(biāo)績(jī)效構(gòu)建
精益實(shí)訓(xùn)中心建立
精益實(shí)訓(xùn)教材開發(fā)
精益改善持續(xù)提升
精益持續(xù)改善，持續(xù)提升系統(tǒng)建立。
經(jīng)營(yíng)問(wèn)題有效挖掘
精益分析體制建立
6Sigma水準(zhǔn)管理
品牌化的企業(yè)管理
